Với xuất phát điểm của một nhà thầu xây dựng, Hacom Holdings đang tìm cho mình một hướng đi khác biệt khi không chọn những vùng đất đã được “định hình” mà “giải bài toán” năng lượng, bất động sản tại các thị trường tỉnh lẻ đầy tiềm năng.
Hacom Holdings và khát vọng “đánh thức” những thị trường tiềm năng
Trong bối cảnh thị trường bất động sản dịch chuyển mạnh mẽ về nhu cầu thực, nhà ở xã hội và năng lượng xanh đang trở thành những từ khóa mang tính sống còn đối với doanh nghiệp trong chiến lược phát triển dài hạn.
Hacom Holdings và khát vọng “đánh thức” những thị trường tiềm năng
Với xuất phát điểm của một nhà thầu xây dựng, Hacom Holdings đang tìm cho mình một hướng đi khác biệt khi không chọn những vùng đất đã được “định hình” mà “giải bài toán” năng lượng, bất động sản tại các thị trường tỉnh lẻ đầy tiềm năng.
Ông Phạm Ngọc Minh – Phó Tổng Giám đốc Hacom Holdings, đã có buổi trao đổi đầy thẳng thắn và cởi mở với PV Đời sống & Pháp luật về tư duy quản trị ESG, chiến lược kiến tạo hai trụ cột “Bất động sản – Năng lượng tái tạo” và định vị lại giá trị doanh nghiệp thông qua những tiêu chí khác biệt.
Tối ưu hóa nguồn lực nội tại thay vì “chạy” theo bài toán chi phí
PV: Trong hơn 20 năm xây dựng và phát triển doanh nghiệp, đâu là quyết định mang tính bước ngoặt đối với Hacom Holdings?
Ông Phạm Ngọc Minh: Nếu phải lựa chọn một quyết định mang tính bước ngoặt trong hành trình hơn 20 năm phát triển, tôi cho rằng đó là quyết định Hacom Holdings tham gia mạnh mẽ vào lĩnh vực nhà ở xã hội.
Thực tế, đây là phân khúc không có biên lợi nhuận cao như bất động sản thương mại, nhưng lại mang ý nghĩa rất lớn về mặt xã hội và chiến lược phát triển dài hạn. Chúng tôi nhận thấy nhu cầu nhà ở của người lao động, công chức, công nhân và người có thu nhập trung bình tại Việt Nam còn rất lớn, trong khi nguồn cung vẫn chưa đáp ứng đủ.
Việc lựa chọn đầu tư vào nhà ở xã hội thể hiện quan điểm phát triển của Hacom khi không chỉ tìm kiếm hiệu quả kinh doanh mà còn hướng tới việc giải quyết những nhu cầu thiết thực của xã hội. Chúng tôi mong muốn tạo ra những khu nhà ở có chất lượng, tích hợp tiện ích với giá thành phù hợp để nhiều người dân có cơ hội an cư.
Dự án Nhà ở xã hội Vạn Hòa.
PV: Xuất phát điểm là một nhà thầu xây dựng, hiện hoạt động đa ngành, trong đó nổi bật là Bất động sản, việc tự chủ được năng lực thi công, hạ tầng có giúp Hacom Holdings trong việc tối ưu hóa được lợi nhuận của các dự án bất động sản và năng lượng sau này so với các chủ đầu tư phải thuê ngoài hay không?
Ông Phạm Ngọc Minh: Tôi cho rằng lợi ích lớn nhất không chỉ nằm ở việc tối ưu chi phí mà còn ở khả năng kiểm soát chất lượng, tiến độ và rủi ro.
Khi sở hữu năng lực thi công và quản lý xây dựng, Hacom có thể chủ động điều phối nguồn lực, kiểm soát tiến độ ngay từ giai đoạn chuẩn bị đầu tư. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh chi phí vật liệu thường xuyên biến động, việc huy động nhân công, cán bộ kỹ thuật cho các dự án ngày càng khó khăn.
Tuy nhiên, chúng tôi không coi đây là lợi thế để giảm chi phí bằng mọi giá. Mục tiêu của Hacom là nâng cao hiệu quả đầu tư dự án, bảo đảm chất lượng sản phẩm và gia tăng giá trị dài hạn cho khách hàng cũng như nhà đầu tư.
“Đánh thức” những thị trường tiềm năng
PV: Gần đây, Hacom Holdings thể hiện rõ tham vọng lấn sân mạnh mẽ vào phân khúc Nhà ở xã hội với “tham vọng” đến năm 2030 hoàn thành 10.000 căn. Về mặt biên lợi nhuận, NOXH không thể bằng bất động sản thương mại, vậy mảng này đóng vai trò chiến lược gì trong chiến lược phát triển của tập đoàn?
Ông Phạm Ngọc Minh: Nhà ở xã hội không phải là câu chuyện lợi nhuận ngắn hạn mà là chiến lược phát triển dài hạn.
Ngoài nhu cầu thực tế đã nói ở trên, việc tham gia phát triển nhà ở xã hội giúp Hacom xây dựng uy tín với địa phương, đồng hành cùng chính quyền trong các chương trình phát triển kinh tế – xã hội. Điều này tạo nền tảng để doanh nghiệp tiếp cận các cơ hội đầu tư mới trong tương lai.
Bên cạnh đó, nhà ở xã hội giúp doanh nghiệp đa dạng hóa danh mục sản phẩm, giảm phụ thuộc vào các chu kỳ của thị trường bất động sản thương mại.
Mục tiêu 10.000 căn nhà ở xã hội đến năm 2030 không đơn thuần là một chỉ tiêu kinh doanh, mà còn thể hiện cam kết lâu dài của Hacom Holdings đối với sự phát triển cân bằng giữa hiệu quả kinh doanh và trách nhiệm xã hội.
PV: Trong khi nhiều chủ đầu tư lớn tập trung vào các đô thị loại đặc biệt và một số tỉnh thành lân cận, Hacom Holdings lại chọn “giải bài toán” đầu tư tại các địa phương như Khánh Hòa, Lào Cai, Lâm Đồng… Vậy đâu là tiêu chí để Hacom quyết định “xuống tiền” tại một thị trường tỉnh lẻ?
Ông Phạm Ngọc Minh: Chúng tôi luôn tìm kiếm những thị trường có tiềm năng tăng trưởng dài hạn nhưng chưa được khai thác tương xứng.
Có ba tiêu chí quan trọng: Thứ nhất là tiềm năng phát triển kinh tế và hạ tầng trong tương lai; thứ hai là nhu cầu thực của người dân và doanh nghiệp tại địa phương và cuối cùng là sự đồng hành và quyết tâm phát triển của chính quyền địa phương.
Nhiều địa phương hiện nay đang đứng trước cơ hội lớn nhờ đầu tư công, hạ tầng giao thông và xu hướng dịch chuyển dòng vốn. Hacom Holdings muốn tham gia từ sớm để góp phần tạo lập những khu đô thị, khu nhà ở và công trình hạ tầng có chất lượng, thay vì chỉ tìm kiếm cơ hội ở những thị trường đã phát triển quá nóng.
PV: Giữa hai mảng Bất động sản và Năng lượng tái tạo, Hacom Holdings định hình vị thế hai trụ cột này như thế nào trong trong quá trình phát triển của tập đoàn?
Ông Phạm Ngọc Minh: Chúng tôi xem đây là hai trụ cột chiến lược bổ trợ cho nhau. Bất động sản tạo ra giá trị phát triển đô thị, hạ tầng và không gian sống cho cộng đồng.
Năng lượng tái tạo tạo ra nguồn doanh thu dài hạn, dòng tiền ổn định cho doanh nghiệp và góp phần bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia, giảm phát thải khí nhà kính và thực hiện cam kết net-zero của Việt Nam.
Trong dài hạn, chúng tôi hướng tới mô hình phát triển tích hợp, nơi các dự án đô thị, khu công nghiệp, du lịch và năng lượng cùng tạo nên hệ sinh thái phát triển bền vững.
Giá trị doanh nghiệp không định vị bằng những con số
PV: Hacom Holdings đã đầu tư vào điện gió, điện mặt trời; trong đó có nhiều dự án năng lượng tái tạo lớn và đóng vai trò quan trọng tại địa phương. Điều gì khiến công ty tin tưởng vào năng lượng tái tạo từ khá sớm?
Ông Phạm Ngọc Minh: Chúng tôi tin rằng năng lượng sạch không phải là một xu hướng ngắn hạn mà là xu thế tất yếu của thế giới.
Ngay từ những năm đầu tham gia lĩnh vực này, Hacom Holdings nhận thấy Việt Nam sở hữu tiềm năng rất lớn về điện mặt trời và điện gió. Đồng thời, nhu cầu năng lượng, đặc biệt là năng lượng xanh phục vụ kinh tế-xã hội sẽ tiếp tục tăng mạnh trong nhiều thập kỷ tới.
Việc đầu tư sớm giúp chúng tôi tích lũy kinh nghiệm, xây dựng đội ngũ chuyên môn và tạo nền tảng để đón đầu quá trình chuyển dịch năng lượng xanh mà Việt Nam đang theo đuổi.
Dự án Nhà máy điện gió Hòa Bình 5 (giai đoạn 1)
PV: Hacom Holdings có chiến lược gì để có thể đạt được giữa mục tiêu tăng trưởng kinh tế và các tiêu chí phát triển bền vững (ESG)?
Ông Phạm Ngọc Minh: Chúng tôi cho rằng ESG phải trở thành một phần trong tư duy quản trị doanh nghiệp. Doanh nghiệp chỉ có thể phát triển bền vững khi lợi ích của doanh nghiệp gắn liền với lợi ích của cộng đồng và xã hội.
Về môi trường, Hacom ưu tiên các dự án tiết kiệm năng lượng, sử dụng công nghệ xanh và phát triển năng lượng tái tạo.
Về xã hội, chúng tôi tập trung vào việc tạo việc làm, phát triển hạ tầng khu đô thị, phát triển nhà ở xã hội, nhà ở cho thuê và đóng góp cho cộng đồng địa phương thông qua các hoạt động xã hội.
Về quản trị, Hacom từng bước nâng cao tính minh bạch, quản trị rủi ro và chuẩn hóa hoạt động của doanh nghiệp.
PV: Nếu phải chọn một “sản phẩm” mà Hacom Holdings sẽ tự hào khi được nhắc đến sau 20-30 năm nữa, ông muốn đó là công trình, con số hay là những giá trị cho xã hội?
Ông Phạm Ngọc Minh: Tôi nghĩ đó không chỉ là một công trình hay một con số cụ thể.
Điều khiến chúng tôi tự hào nhất sẽ là những giá trị mà Hacom đã để lại cho các địa phương nơi doanh nghiệp hiện diện. Đó có thể là một khu đô thị giúp thay đổi diện mạo của một vùng đất; có thể là một dự án năng lượng sạch góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế địa phương; cũng có thể là hàng chục nghìn gia đình có nơi an cư ổn định nhờ những dự án nhà ở xã hội của Hacom.
Nếu sau 20 hoặc 30 năm, người dân vẫn nhắc đến các công trình của Hacom như những giá trị tích cực cho cộng đồng, tôi cho rằng đó mới là thành công lớn nhất của doanh nghiệp.
Theo Bạch Hiền
Người đưa tin
Link bài vết gốc: https://antt.nguoiduatin.vn/danh-thuc-thi-truong-tinh-le-tiem-nang-huong-di-khac-biet-cua-hacom-holdings-205260624152212999.htm?
